Introdução ao ITIL

08 outubro, 2018

Introdução à metodologia do ITIL que tem como objetivo melhorar a qualidade dos serviços de TI prestados, através das melhores práticas do mercado


Como nasceu?

Através de uma necessidade do governo britânico de um manual de melhores práticas e procedimentos de TI.

O que é?

Uma metodologia/melhores práticas para o gerenciamento de serviços de TI.

Não é um modelo rígido.

Pra que serve?

Melhorar a qualidade e eficiência dos serviços de TI através de manuais(livros) com as melhores práticas de cada área.

É divido em livros onde cada um aborda um tema.


Como Funciona?

Seu núcleo é formado por duas partes.

1. Operacional/Suporte a Serviços

mão de obra operacional para entrega dos serviços.

Exemplo: Estou com problema na rede.

  • Clientes: propietários/donos dos serviços de TI.
  • Usuário: usuário final que pertence a um cliente.
  • Super-usuários ou Especialistas: pessoas designadas para agir como primeiro contato para incidentes e problemas.

Gerenciamento da Configuração

Objetivos: prover informações, monitorar e controlar a infra de TI.

Responsabilidades: identificar, controlar, prestar contas sobre IC's, além de dar informações para auditoria.

IC é um hardware ou software(ativo) que deve possuir uma identificação única, como por exemplo uma placa de identificação de ativos fixo.

BDGM é um banco de dados contendo todos os dados relevantes à um IC (Não é recomendado que seja um excel).

Central de Serviços

Nível 0 - Gerenciamento de chamados
  • Objetivos: facilitar a restauração de serviços de forma rápida, através de um único canal de comunicação além de informar o usuário sobre o status dos chamados.
  • Responsabilidades: Gerenciar o ciclo de vida dos chamados, fazer o escalonamento/encaminhamento correto destes, além de servir como recepção, registro e acompnhamento de chamados.
Nível 1 - Gerenciamento de Incidentes
  • Objetivos: avaliar se o incidente pode ocorrer novamente, informar o gerente de problemas e manter uma comunicação contínua com o usuário.

  • Responsabilidades: Investigação não detalhada e diagnóstico.

Não é função da Gerencia de Incidentes, analisar e estudar o problema.

Incidente é qualquer evento que possa causar a parada ou perca de qualidade de um serviço.

Requisição de Serviço é a solicitação de algo novo, que não é uma falha.

Nível 2 - Gerente de Problemas

Objetivos: Encontrar a causa raiz dos problemas, para poder previnir futuros incidentes que podme vir a ocorrrer.

Responsabilidades: Gerar informações gerenciais, se atualizar e se previnir sobre problemas que podem vir a ocorrer, além de dar apoio na resolução de problemas mais graves.

Um dos beneficios é a melhora de soluções referente à incidentes que já ocorreram, através da geração de conhecimento.

Problema é uma causa raiz desconhecida

Erro é uma causa raiz conhecida

Erro conhecido é um erro no qual foi identificada uma solução


2. Gerencial/Entrega de Serviços

Mais entendido como consulta de dados.

Exemplo: preciso de uma informação referente ao preço do notebook x

Analisam o ambiente para prover informações para a Central de Serviço

Objetivos

  • Equilibrio entre demanda e capacidade
  • Melhoria continua da qualidade do serviço
  • Gerar KPIs

O contrato entre as empresas deve verificar os acordos de níveis de serviço para definição de prioridades.

Responsabilidades (Varia conforme o tipo de serviço)

  • Manter os documentos a seguir:

    • Catálogo de Serviços
    • Acordo de Nível de Serviço

1. Gerenciamento de Responsabilidades

Objetivo Garantir que os serviços sejam entregues com base no acordo entre a organização de TI e os clientes.

Responsabilidades Produzir um plano de disponibilidades; gerar KPI para monitorar os níveis de disponbilidade para garantir os ANSs e ANOs;

2. Gerenciamento da Capacidade

Objetivo Garantir que a capacidade de processamento e amrazenamentos do serviços fornecidos acompanhem as demandas do negócio de maneira efetiva.

Responsabilidade Gerenciar a capacidade do negócio, do serviço oferecido e dos recursos.

3. Gerenciamento Financeiro

Objetivo Administar os recursos monetários da TI para fins de organização, como por exemplo, dimensionar o custo da TI.

Responsabilidade Prever o orçamento, verificar como o dinheiro foi gasto e cobrar o cliente sobre o pagamento(faturar).

4. Gerenciamento da Continuidade do Serviços

Objetivos Garantir que todo o aparato técnico de TI possa ser recuperado dentro dos prazos de negócio necessários e acordados (Estilo a disponibilidade/continuidade de datacenters)

Responsabilidade Criar e manter o plano de continuidade da TI


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